Cas de gestion de l'entreprise agricole : outils d'aide à l'évaluation et à la décision / Véronique Chauveau (2019) 

Public ISBD Titre : Cas de gestion de l'entreprise agricole : outils d'aide à l'évaluation et à la décision Type de document : Ouvrage Auteurs : Véronique Chauveau, Auteur ; Jean-Marc Lagoda, Auteur Editeur : Paris : France Agricole Année de publication : 2019 Collection : Agri Décisions Sous-collection : Gestion de l'entreprise agricole Importance : 358 p ISBN/ISSN/EAN : 978-2-85557-602-2 Langues : Français (fre) Catégories : [Thesagri] analyse financière [Thesagri] comptabilité d'entreprise [Thesagri] coût [Thesagri] coût de production [Thesagri] entreprise agricole [Thesagri] financement [Thesagri] gestion de l'exploitation agricole [Thesagri] prix de vente Index. décimale : TC-0 Généralités Note de contenu : Ce livre, construit à partir de 20 cas de gestion, pour la plupart sélectionnés dans La France Agricole, vous propose l'ensemble des situations les plus courantes et emblématiques d'une exploitation. Ces situations sont illustrées de manière à rendre immédiatement compréhensibles le problème qui se pose et les solutions qui existent pour le résoudre. L'ouvrage est organisé en dix chapitres : les formes juridiques ; les approches de calcul des coûts - les méthodes conventionnelles ; méthodes complémentaires de coûts pour la prise de décision ; comment définir son prix de vente ; les financements ; les principaux ratios d'analyse financière ; le tableau de bord de votre exploitation ; la trésorerie de l'entreprise agricole ; la rentabilité des investissements ; l'évaluation de l'entreprise agricole. Chaque chapitre rappelle, dans un premier temps, les concepts et mécanismes financiers relatifs au cycle étudié (investir par exemple), avant d'aborder les spécificités du monde agricole. Deux fiches pratiques par chapitre viennent détailler les calculs et illustrer les décisions à prendre. Vous pourrez ainsi vous exercer avant de vérifier votre démarche avec les éléments de réponse proposés. Les auteurs ont cherché à donner aux règles évoquées un caractère intemporel, indépendant d'éléments spécifiques comme ceux liés à la loi de Finance. Aussi, ils ne développent pas d'optimisation fiscale agricole dans ces applications permettant ainsi que la finance n'influence pas les raisonnements économiques. Cas de gestion de l'entreprise agricole : outils d'aide à l'évaluation et à la décision [Ouvrage] / Véronique Chauveau, Auteur ; Jean-Marc Lagoda, Auteur . - Paris : France Agricole, 2019 . - 358 p. - (Agri Décisions. Gestion de l'entreprise agricole) . ISBN : 978-2-85557-602-2 Langues : Français (fre) Catégories : [Thesagri] analyse financière [Thesagri] comptabilité d'entreprise [Thesagri] coût [Thesagri] coût de production [Thesagri] entreprise agricole [Thesagri] financement [Thesagri] gestion de l'exploitation agricole [Thesagri] prix de vente Index. décimale : TC-0 Généralités Note de contenu : Ce livre, construit à partir de 20 cas de gestion, pour la plupart sélectionnés dans La France Agricole, vous propose l'ensemble des situations les plus courantes et emblématiques d'une exploitation. Ces situations sont illustrées de manière à rendre immédiatement compréhensibles le problème qui se pose et les solutions qui existent pour le résoudre. L'ouvrage est organisé en dix chapitres : les formes juridiques ; les approches de calcul des coûts - les méthodes conventionnelles ; méthodes complémentaires de coûts pour la prise de décision ; comment définir son prix de vente ; les financements ; les principaux ratios d'analyse financière ; le tableau de bord de votre exploitation ; la trésorerie de l'entreprise agricole ; la rentabilité des investissements ; l'évaluation de l'entreprise agricole. Chaque chapitre rappelle, dans un premier temps, les concepts et mécanismes financiers relatifs au cycle étudié (investir par exemple), avant d'aborder les spécificités du monde agricole. Deux fiches pratiques par chapitre viennent détailler les calculs et illustrer les décisions à prendre. Vous pourrez ainsi vous exercer avant de vérifier votre démarche avec les éléments de réponse proposés. Les auteurs ont cherché à donner aux règles évoquées un caractère intemporel, indépendant d'éléments spécifiques comme ceux liés à la loi de Finance. Aussi, ils ne développent pas d'optimisation fiscale agricole dans ces applications permettant ainsi que la finance n'influence pas les raisonnements économiques.

Exemplaires (1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
DOC-00004753	TC-0292	Livre	Salle de lecture	Documentaires	Disponible

Documents numériques

Cas de gestion de l'entreprise agricole : outils d'aide à l'évaluation et à la décision URL

Guide de gestion de l'entreprise agricole : une approche économique, financière et humaine / Raymond Levallois (2020) 

Public ISBD Titre : Guide de gestion de l'entreprise agricole : une approche économique, financière et humaine Type de document : Ouvrage Auteurs : Raymond Levallois, Auteur ; Roland Levallois, Auteur Mention d'édition : 2ème ed Editeur : Paris : France Agricole Année de publication : 2020 Collection : Agri Décisions Sous-collection : Gestion de l'entreprise agricole Importance : 357 p ISBN/ISSN/EAN : 978-2-85557-660-2 Langues : Français (fre) Catégories : [Thesagri] comptabilité d'entreprise [Thesagri] entreprise agricole [Thesagri] étude de cas [Thesagri] exploitation agricole [Thesagri] gestion de l'exploitation agricole Index. décimale : TC-0 Généralités Note de contenu : Partie 1 : Gestion de l'entreprise agricole : concepts et méthodes 1 - Différentes approches de la gestion de l'entreprise agricole 2 - Introduction à la gestion d'une entreprise agricole 3 - Introduction à l'entreprise agricole 4 - Une méthode des calcul des résultats prévisionnels d'une entreprise agricole 5 - Analyse de la structure de l'entreprise agricole : analyse du bilan 6 - Analyse du fonctionnement de l'entreprise agricole : analyse des résultats 7 - Analyse des investissements en agriculture et de leur financement 8 - Le risque en gestion d'entreprise agricole 9 - Analyse de groupe ou analyse comparative 10 - Diagnostic global d'une entreprise agricole 11 - Problématique des entreprises agricoles en difficulté financière 12 - Réflexions sur le conseil en gestion en agriculture Partie 2 : Une analyse complète de cas avec des études de projets : la ferme normande 13 - Applications de la méthode de collecte de données 14 - Analyse du bilan 15 - Analyse du compte de résultat 16 - Analyse des investissements en agriculture et de leur financement 17 - Le risque en gestion d'entreprise agricole 18 - Analyse de groupe 19- Diagnostic global de la ferme normande 20 - Propositions de projets d'amélioration de la situation financière Guide de gestion de l'entreprise agricole : une approche économique, financière et humaine [Ouvrage] / Raymond Levallois, Auteur ; Roland Levallois, Auteur  . -  2ème ed . - Paris : France Agricole, 2020 . - 357 p. - (Agri Décisions. Gestion de l'entreprise agricole) . ISBN : 978-2-85557-660-2 Langues : Français (fre) Catégories : [Thesagri] comptabilité d'entreprise [Thesagri] entreprise agricole [Thesagri] étude de cas [Thesagri] exploitation agricole [Thesagri] gestion de l'exploitation agricole Index. décimale : TC-0 Généralités Note de contenu : Partie 1 : Gestion de l'entreprise agricole : concepts et méthodes 1 - Différentes approches de la gestion de l'entreprise agricole 2 - Introduction à la gestion d'une entreprise agricole 3 - Introduction à l'entreprise agricole 4 - Une méthode des calcul des résultats prévisionnels d'une entreprise agricole 5 - Analyse de la structure de l'entreprise agricole : analyse du bilan 6 - Analyse du fonctionnement de l'entreprise agricole : analyse des résultats 7 - Analyse des investissements en agriculture et de leur financement 8 - Le risque en gestion d'entreprise agricole 9 - Analyse de groupe ou analyse comparative 10 - Diagnostic global d'une entreprise agricole 11 - Problématique des entreprises agricoles en difficulté financière 12 - Réflexions sur le conseil en gestion en agriculture Partie 2 : Une analyse complète de cas avec des études de projets : la ferme normande 13 - Applications de la méthode de collecte de données 14 - Analyse du bilan 15 - Analyse du compte de résultat 16 - Analyse des investissements en agriculture et de leur financement 17 - Le risque en gestion d'entreprise agricole 18 - Analyse de groupe 19- Diagnostic global de la ferme normande 20 - Propositions de projets d'amélioration de la situation financière

Exemplaires (1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
DOC-00005050	TC-0294	Livre	Salle de lecture	Documentaires	Disponible

Documents numériques

Guide de gestion de l'entreprise agricole : une approche économique, financière et humaine URL

J'ai décidé de gagner du temps / Sophie Marçot (2015)

Public ISBD Titre : J'ai décidé de gagner du temps Type de document : Ouvrage Auteurs : Sophie Marçot, Auteur Editeur : Paris : France Agricole Année de publication : 2015 Collection : Agri Décisions Sous-collection : Gestion de l'entreprise agricole Importance : 237 p ISBN/ISSN/EAN : 978-2-85557-416-5 Langues : Français (fre) Catégories : [Thesagri] gestion de l'entreprise [Thesagri] gestion de l'exploitation agricole [Thesagri] organisation du temps [Thesagri] planification [Thesagri] projet d'entreprise [Thesagri] stratégie d'entreprise [Thesagri] temps Index. décimale : TC-0 Généralités Note de contenu : L'agriculteur-trice, au coeur de son exploitation et en lien constant avec son environnement, est le pilier de la réussite sociale et technico-économique de son entreprise. Par ses choix, il définit la stratégie de l'exploitation et fait face aux aléas. Au-delà du coût, la main d'oeuvre doit être considérée comme un moyen de production, de développement, de motivation et de durabilité de l'exploitation. Mais comment faire quand l'horloge s'affole, quand les tâches s'accumulent, quand tout va trop vite ? Cet ouvrage vous propose une base de réflexion et des outils pour gagner du temps sur votre exploitation. Il invite les agriculteurs à "prendre le temps" de gagner en efficacité au travail en plusieurs étapes : - diagnostiquer la situation actuelle et acquérir quelques repères de temps de travail - identifier quelques bonnes pratiques peu onéreuses favorisant le gain de temps : communication interpersonnelle, organisation de l'exploitation, gestion des priorités, management des salariés, etc. - se poser les bonnes questions pour faire les bons choix : faire appel à de la main d'oeuvre supplémentaire, investir dans la mécanisation, déléguer des travaux, etc. - découvrir les différentes possibilités de se faire accompagner pour aller plus loin dans la démarche de recherche d'optimisation. Que vous travailliez seul ou à plusieurs, des fiches pratiques vous permettront d'adopter des réflexes simples favorisant le gain de temps mais aussi le confort et le bien-être au travail. J'ai décidé de gagner du temps [Ouvrage] / Sophie Marçot, Auteur . - Paris : France Agricole, 2015 . - 237 p. - (Agri Décisions. Gestion de l'entreprise agricole) . ISBN : 978-2-85557-416-5 Langues : Français (fre) Catégories : [Thesagri] gestion de l'entreprise [Thesagri] gestion de l'exploitation agricole [Thesagri] organisation du temps [Thesagri] planification [Thesagri] projet d'entreprise [Thesagri] stratégie d'entreprise [Thesagri] temps Index. décimale : TC-0 Généralités Note de contenu : L'agriculteur-trice, au coeur de son exploitation et en lien constant avec son environnement, est le pilier de la réussite sociale et technico-économique de son entreprise. Par ses choix, il définit la stratégie de l'exploitation et fait face aux aléas. Au-delà du coût, la main d'oeuvre doit être considérée comme un moyen de production, de développement, de motivation et de durabilité de l'exploitation. Mais comment faire quand l'horloge s'affole, quand les tâches s'accumulent, quand tout va trop vite ? Cet ouvrage vous propose une base de réflexion et des outils pour gagner du temps sur votre exploitation. Il invite les agriculteurs à "prendre le temps" de gagner en efficacité au travail en plusieurs étapes : - diagnostiquer la situation actuelle et acquérir quelques repères de temps de travail - identifier quelques bonnes pratiques peu onéreuses favorisant le gain de temps : communication interpersonnelle, organisation de l'exploitation, gestion des priorités, management des salariés, etc. - se poser les bonnes questions pour faire les bons choix : faire appel à de la main d'oeuvre supplémentaire, investir dans la mécanisation, déléguer des travaux, etc. - découvrir les différentes possibilités de se faire accompagner pour aller plus loin dans la démarche de recherche d'optimisation. Que vous travailliez seul ou à plusieurs, des fiches pratiques vous permettront d'adopter des réflexes simples favorisant le gain de temps mais aussi le confort et le bien-être au travail.

Titre suivant

• J'ai décidé de gagner du temps : cultiver son temps et organiser son travail / Sophie Marçot (2022) 

Exemplaires (1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
DOC-00003642	TC-0283	Livre	Salle de lecture	Documentaires	Disponible

J'ai décidé de gagner du temps : cultiver son temps et organiser son travail / Sophie Marçot (2022) 

Public ISBD Titre : J'ai décidé de gagner du temps : cultiver son temps et organiser son travail Type de document : Ouvrage Auteurs : Sophie Marçot, Auteur Mention d'édition : 2ème ed Editeur : Paris : France Agricole Année de publication : 2022 Collection : Agri Décisions Sous-collection : Gestion de l'entreprise agricole Importance : 197 p ISBN/ISSN/EAN : 978-2-85557-816-3 Langues : Français (fre) Catégories : [Thesagri] CUMA [Thesagri] CUMA (Coopérative d'utilisation de matériel agricole) [Thesagri] gestion de l'exploitation agricole [Thesagri] organisation du temps [Thesagri] organisation du travail [Thesagri] planification Index. décimale : TC-0 Généralités Note de contenu : Partie 1 : J'ai décidé de gagner du temps 1 - Je définis mon cap 2 - Je clarifie mon problème 3 - Je définis un objectif compatible avec mon cap 4 - Ai-je vraiment avantage à quitter ma situation actuelle Partie 2 : Je veux améliorer mon organisation personnelle 5 - Je (re)deviens maître de mon temps 6 - Je réorganise des déplacements sur la ferme 7 - J'aménage un vrai bureau de chef d'entreprise 8 - Je mets de l'ordre dans mes espaces de travail 9 - Je prends soin de moi et de ma santé : mon premier outil de travail ! 10 - Je favorise mon bien-être au travail Partie 3 : Nous souhaitons améliorer notre organisation collective et être efficaces 11 - Nous instaurons une meilleure écoute et une communication plus efficace 12 - Nous constituons un groupe de travail structuré 13 - Nous organisons les espaces de travail partagés 14 - Nous construisons et entretenons un groupe CUMA dynamique et pérenne 15 - Nous constituons une équipe de salariés motivés 16 - Je réfléchis à l'association 17 - Je réfléchis à l'embauche 18 - Nous vivons sereinement un départ anticipé : exemple de la retraite Partie 4 : Je souhaite réfléchir à mon système, mon mode de production, mes équipements 19 - Je souhaite faire évoluer mes équipements et mon matériel 20 - Je délègue une partie de mon travail 21 - Je modifie ma technique pour simplifier le travail 22 - Je décide d'arrêter un atelier 23 - Je développe l'exploitation pour viser une économie d'échelle Partie 5 : Comment les personnes extérieures à l'exploitation peuvent-elles m'aider à atteindre mes objectifs ? 24 - J'entends les signaux extérieurs 25 - Je crée et j'entretiens mon réseau de motivation 26 - Je me fais accompagner par des personnes extérieures à l'exploitation 27 - Les bonnes pratiques pour faire gagner du temps aux agriculteurs (chapitre à destination des personnes extérieures à l'exploitation) J'ai décidé de gagner du temps : cultiver son temps et organiser son travail [Ouvrage] / Sophie Marçot, Auteur  . -  2ème ed . - Paris : France Agricole, 2022 . - 197 p. - (Agri Décisions. Gestion de l'entreprise agricole) . ISBN : 978-2-85557-816-3 Langues : Français (fre) Catégories : [Thesagri] CUMA [Thesagri] CUMA (Coopérative d'utilisation de matériel agricole) [Thesagri] gestion de l'exploitation agricole [Thesagri] organisation du temps [Thesagri] organisation du travail [Thesagri] planification Index. décimale : TC-0 Généralités Note de contenu : Partie 1 : J'ai décidé de gagner du temps 1 - Je définis mon cap 2 - Je clarifie mon problème 3 - Je définis un objectif compatible avec mon cap 4 - Ai-je vraiment avantage à quitter ma situation actuelle Partie 2 : Je veux améliorer mon organisation personnelle 5 - Je (re)deviens maître de mon temps 6 - Je réorganise des déplacements sur la ferme 7 - J'aménage un vrai bureau de chef d'entreprise 8 - Je mets de l'ordre dans mes espaces de travail 9 - Je prends soin de moi et de ma santé : mon premier outil de travail ! 10 - Je favorise mon bien-être au travail Partie 3 : Nous souhaitons améliorer notre organisation collective et être efficaces 11 - Nous instaurons une meilleure écoute et une communication plus efficace 12 - Nous constituons un groupe de travail structuré 13 - Nous organisons les espaces de travail partagés 14 - Nous construisons et entretenons un groupe CUMA dynamique et pérenne 15 - Nous constituons une équipe de salariés motivés 16 - Je réfléchis à l'association 17 - Je réfléchis à l'embauche 18 - Nous vivons sereinement un départ anticipé : exemple de la retraite Partie 4 : Je souhaite réfléchir à mon système, mon mode de production, mes équipements 19 - Je souhaite faire évoluer mes équipements et mon matériel 20 - Je délègue une partie de mon travail 21 - Je modifie ma technique pour simplifier le travail 22 - Je décide d'arrêter un atelier 23 - Je développe l'exploitation pour viser une économie d'échelle Partie 5 : Comment les personnes extérieures à l'exploitation peuvent-elles m'aider à atteindre mes objectifs ? 24 - J'entends les signaux extérieurs 25 - Je crée et j'entretiens mon réseau de motivation 26 - Je me fais accompagner par des personnes extérieures à l'exploitation 27 - Les bonnes pratiques pour faire gagner du temps aux agriculteurs (chapitre à destination des personnes extérieures à l'exploitation)

Titre précédent

• J'ai décidé de gagner du temps / Sophie Marçot (2015)

Exemplaires (1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
DOC-00005864	TC-0306	Livre	Salle de lecture	Documentaires	Disponible

Documents numériques

J'ai décidé de gagner du temps : cultiver son temps et organiser son travail URL

Manager une entreprise agricole durable : pour une démarche entrepreneuriale responsable, rémunératrice et résiliente / Gilles Cavalli (2019) 

Public ISBD Titre : Manager une entreprise agricole durable : pour une démarche entrepreneuriale responsable, rémunératrice et résiliente Type de document : Ouvrage Auteurs : Gilles Cavalli, Auteur Editeur : Paris : France Agricole Année de publication : 2019 Collection : Agri Décisions Sous-collection : Gestion de l'entreprise agricole Importance : 187 p ISBN/ISSN/EAN : 978-2-85557-632-9 Langues : Français (fre) Catégories : [Thesagri] agriculture [Thesagri] développement durable [Thesagri] entreprise agricole [Thesagri] éthique professionnelle [Thesagri] gestion de l'exploitation agricole Index. décimale : TC-0 Généralités Note de contenu : 1 - Les raisons d’aborder l’entreprise agricole sous l’angle du développement durable Les enjeux agricoles du xxie siècle : un défi global et local ! Cinq enjeux à l’échelle d’une entreprise agricole Enjeux à l’échelle d’un territoire Enjeux à l’échelle mondiale sur le plan social Enjeux à l’échelle mondiale sur le plan environnemental Objectifs de développement durable du millénaire Agriculture et développement durable : frères ennemis ou amis pour la vie ? De nouvelles attentes sociétales Deux mouvements clivants Filières agricoles tirées par l’aval Investissements éthiques Deux points noirs liés à la main-d’oeuvre agricole Prise de conscience collective et individuelle Trois leviers provoquant un changement individuel Valeurs individuelles De l’intérêt d’un changement collectif 2 - Définition de la triple performance d’une entreprise agricole Responsabilité sociétale des entreprises agricoles et développement durable DD, RSE, RSEA : de quoi parle-t-on précisément ? Trois approches différentes du développement durable Développement durable à l’échelle de l’entreprise agricole Quelles implications pour une démarche de développement durable construite ? Impacts environnementaux de l’entreprise agricole Impacts sociaux de l’entreprise agricole Impacts économiques de l’entreprise agricole Initiatives d’agricultures durables Agriculture durable Agriculture biologique Agroécologie Agroforesterie et sylviculture Agriculture écologiquement intensive Agriculture biodynamique Agriculture raisonnée Agriculture à haute valeur environnementale Agriculture intégrée Agriculture de précision Permaculture Bleu Blanc Coeur Autres initiatives durables Performance globale ou triple performance des entreprises agricoles Gouvernance de l’entreprise agricole Performance économique de l’entreprise agricole Contributions sociales de l’entreprise agricole Contributions environnementales de l’entreprise agricole Contributions économiques et territoriales de l’entreprise agricole 3 - Guide de l’agripreneuriat qui mène à la triple performance Trois outils de mise en oeuvre de la RSE et leur intérêt pour une entreprise agricole ISO 26000 The Natural Step Six outils d’évaluation de la durabilité d’une exploitation agricole ou les évaluations multicritères de l’exploitation agricole Catégories de méthodes d’évaluation multicritère Méthodes globales d’évaluation multicritère Nouveaux modèles économiques « Jugaad » ou innovation frugale Troisième révolution industrielle Économie de la fonctionnalité Économie collaborative Maîtriser sa communication Une compétence à acquérir Mieux communiquer Assurer un bénéfice financier Savoir gérer les risques Optimiser ses pratiques Optimiser ses ventes Se positionner sur un marché de niche Vendre de l’immatériel Produire et commercialiser des énergies renouvelables Plan d’action pour aller vers une exploitation triplement performante Réaliser un état des lieux Se fixer des objectifs Élaborer un plan d’action Évaluer le travail accompli Célébrer le succès obtenu Réajuster les objectifs donc les actions Coaching : un moyen pour réaliser ses objectifs Pourquoi se faire coacher ? Coaching d’entrepreneur, de chef d’entreprise Coaching en agriculture 4 Et si on s’y mettait ? Agripreneur : un état d’esprit Trois postures du chef d’entreprise agricole Vision états-unienne de l’agripreneur Savoir gérer : le minimum pour réussir Performance économique de mon entreprise agricole Coût de production EBE Performance sociale et environnementale de mon entreprise agricole : l’approche des parties prenantes et de leurs attentes Partie prenante : définition Niveau 1 : Les quatre parties prenantes indispensables d’une entreprise agricole Niveau 2 : Les parties prenantes importantes de l’entreprise agricole Niveau 3 : Les parties prenantes existantes de l’entreprise agricole Niveau 4 : Deux parties prenantes particulières : l’environnement naturel et les générations futures Guide de l’agripreneur pour une entreprise agricole résiliente Exemples et témoignages Manager une entreprise agricole durable : pour une démarche entrepreneuriale responsable, rémunératrice et résiliente [Ouvrage] / Gilles Cavalli, Auteur . - Paris : France Agricole, 2019 . - 187 p. - (Agri Décisions. Gestion de l'entreprise agricole) . ISBN : 978-2-85557-632-9 Langues : Français (fre) Catégories : [Thesagri] agriculture [Thesagri] développement durable [Thesagri] entreprise agricole [Thesagri] éthique professionnelle [Thesagri] gestion de l'exploitation agricole Index. décimale : TC-0 Généralités Note de contenu : 1 - Les raisons d’aborder l’entreprise agricole sous l’angle du développement durable Les enjeux agricoles du xxie siècle : un défi global et local ! Cinq enjeux à l’échelle d’une entreprise agricole Enjeux à l’échelle d’un territoire Enjeux à l’échelle mondiale sur le plan social Enjeux à l’échelle mondiale sur le plan environnemental Objectifs de développement durable du millénaire Agriculture et développement durable : frères ennemis ou amis pour la vie ? De nouvelles attentes sociétales Deux mouvements clivants Filières agricoles tirées par l’aval Investissements éthiques Deux points noirs liés à la main-d’oeuvre agricole Prise de conscience collective et individuelle Trois leviers provoquant un changement individuel Valeurs individuelles De l’intérêt d’un changement collectif 2 - Définition de la triple performance d’une entreprise agricole Responsabilité sociétale des entreprises agricoles et développement durable DD, RSE, RSEA : de quoi parle-t-on précisément ? Trois approches différentes du développement durable Développement durable à l’échelle de l’entreprise agricole Quelles implications pour une démarche de développement durable construite ? Impacts environnementaux de l’entreprise agricole Impacts sociaux de l’entreprise agricole Impacts économiques de l’entreprise agricole Initiatives d’agricultures durables Agriculture durable Agriculture biologique Agroécologie Agroforesterie et sylviculture Agriculture écologiquement intensive Agriculture biodynamique Agriculture raisonnée Agriculture à haute valeur environnementale Agriculture intégrée Agriculture de précision Permaculture Bleu Blanc Coeur Autres initiatives durables Performance globale ou triple performance des entreprises agricoles Gouvernance de l’entreprise agricole Performance économique de l’entreprise agricole Contributions sociales de l’entreprise agricole Contributions environnementales de l’entreprise agricole Contributions économiques et territoriales de l’entreprise agricole 3 - Guide de l’agripreneuriat qui mène à la triple performance Trois outils de mise en oeuvre de la RSE et leur intérêt pour une entreprise agricole ISO 26000 The Natural Step Six outils d’évaluation de la durabilité d’une exploitation agricole ou les évaluations multicritères de l’exploitation agricole Catégories de méthodes d’évaluation multicritère Méthodes globales d’évaluation multicritère Nouveaux modèles économiques « Jugaad » ou innovation frugale Troisième révolution industrielle Économie de la fonctionnalité Économie collaborative Maîtriser sa communication Une compétence à acquérir Mieux communiquer Assurer un bénéfice financier Savoir gérer les risques Optimiser ses pratiques Optimiser ses ventes Se positionner sur un marché de niche Vendre de l’immatériel Produire et commercialiser des énergies renouvelables Plan d’action pour aller vers une exploitation triplement performante Réaliser un état des lieux Se fixer des objectifs Élaborer un plan d’action Évaluer le travail accompli Célébrer le succès obtenu Réajuster les objectifs donc les actions Coaching : un moyen pour réaliser ses objectifs Pourquoi se faire coacher ? Coaching d’entrepreneur, de chef d’entreprise Coaching en agriculture 4 Et si on s’y mettait ? Agripreneur : un état d’esprit Trois postures du chef d’entreprise agricole Vision états-unienne de l’agripreneur Savoir gérer : le minimum pour réussir Performance économique de mon entreprise agricole Coût de production EBE Performance sociale et environnementale de mon entreprise agricole : l’approche des parties prenantes et de leurs attentes Partie prenante : définition Niveau 1 : Les quatre parties prenantes indispensables d’une entreprise agricole Niveau 2 : Les parties prenantes importantes de l’entreprise agricole Niveau 3 : Les parties prenantes existantes de l’entreprise agricole Niveau 4 : Deux parties prenantes particulières : l’environnement naturel et les générations futures Guide de l’agripreneur pour une entreprise agricole résiliente Exemples et témoignages

Exemplaires (1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
DOC-00004722	TC-0290	Livre	Salle de lecture	Documentaires	Disponible

Documents numériques

Manager une entreprise agricole durable : pour une démarche entrepreneuriale responsable, rémunératrice et résiliente URL

Vivre et travailler en équipe : un GAEC sur le vif / Yves Le Guay (2015) 

Permalink

---

1 (1 - 6 / 6)