Titre :	Le leadership agile : 7 leviers pour aider votre équipe à innover
Type de document :	Ouvrage
Auteurs :	Antonin Gaunand, Auteur
Editeur :	Paris : Eyrolles
Année de publication :	2017
Importance :	221 p
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-212-56489-1
Langues :	Français (fre)
Catégories :	[Thesagri] condition de travail [Thesagri] gestion de l'entreprise [Thesagri] organisation du travail [Thesagri] stratégie d'entreprise
Index. décimale :	VF-1 Stratégie
Note de contenu :	Introduction Un environnement en constante mutation Un monde « VUCA » Un monde en voie d’ubérisation Un monde digital L’agilité, une réponse au changement Le Manifeste agile Une définition de l’agilité Les caractéristiques de l’agilité Le leadership agile, un nouveau mode de management Des leviers plutôt qu’une méthode Première partie L’état d’esprit agile Chapitre 1 : Faire confiance a priori à ses collaborateurs Adopter une posture de team leader Un leader reconnu comme tel par ses collaborateurs Un leader au service de son équipe Un leader qui s’appuie sur un style délégatif Un leader qui se positionne en tant que coach agile Manifester sa confiance envers ses collaborateurs Responsabiliser ses collaborateurs et développer l’autonomie de son équipe Repenser l’évaluation de la performance Créer un climat de confiance réciproque Chapitre 2 : Donner la priorité aux clients Adopter une posture de product leader Un leader qui se positionne en responsable de produit Un leader qui accompagne client et équipe Impliquer le client tout au long du processus Comprendre les besoins du client Intégrer l’expérience utilisateur Valoriser la relation client Deuxième partie Les pratiques agiles Chapitre 3 : Travailler en cycles courts Fonctionner de manière itérative et incrémentale Adopter une approche agile du management de projet Privilégier un fonctionnement itératif et incrémental Planifier le travail de l’équipe Définir les fonctionnalités du produit : les « stories » Prioriser les fonctionnalités du produit : le carnet de bord (ou « backlog ») Planifier le travail en cycle long (ou « release ») Planifier le travail en cycle court (ou « sprint ») Le suivi de l’équipe Le management visuel Visualiser l’avancement de l’activité : le tableau d’affichage Chapitre 4 : Coordonner l’équipe Fonctionner en équipes autonomes Le cycle de vie d’une équipe La dynamique des groupes et les leaders émergents La taille optimale d’une équipe Développer un esprit d’équipe Animer une équipe agile Fonctionner en mode collaboratif Animer efficacement une réunion Synchroniser le travail de ses collaborateurs : le point d’équipe Chapitre 5 : S’améliorer en continu Instaurer une culture du feedback Solliciter régulièrement l’ensemble des parties prenantes du projet Mesurer l’efficacité de l’équipe : la revue Mesurer l’efficience de l’équipe : la rétrospective Mettre en place une démarche d’amélioration continue Adopter un processus d’amélioration continue Capitaliser l’expérience S’orienter vers une organisation apprenante Troisième partie Un leadership agile global Chapitre 6 : Déployer le leadership agile Adopter une posture de change leader Du team leader au change leader Intégrer le changement comme facteur d’amélioration Déployer l’agilité Transformer la structure de l’organisation Adopter un type d’organisation agile Réduire le poids de la hiérarchie Chapitre 7 : Adopter une culture agile Un environnement propice à la collaboration Un environnement inspirant Un environnement modulable Un environnement propice à la motivation Comprendre ce qui motive réellement ses collaborateurs Instaurer une culture d’innovation continue

Le leadership agile : 7 leviers pour aider votre équipe à innover [Ouvrage] / Antonin Gaunand, Auteur . - Paris : Eyrolles, 2017 . - 221 p.
ISBN : 978-2-212-56489-1
Langues : Français (fre)

Catégories :	[Thesagri] condition de travail [Thesagri] gestion de l'entreprise [Thesagri] organisation du travail [Thesagri] stratégie d'entreprise
Index. décimale :	VF-1 Stratégie
Note de contenu :	Introduction Un environnement en constante mutation Un monde « VUCA » Un monde en voie d’ubérisation Un monde digital L’agilité, une réponse au changement Le Manifeste agile Une définition de l’agilité Les caractéristiques de l’agilité Le leadership agile, un nouveau mode de management Des leviers plutôt qu’une méthode Première partie L’état d’esprit agile Chapitre 1 : Faire confiance a priori à ses collaborateurs Adopter une posture de team leader Un leader reconnu comme tel par ses collaborateurs Un leader au service de son équipe Un leader qui s’appuie sur un style délégatif Un leader qui se positionne en tant que coach agile Manifester sa confiance envers ses collaborateurs Responsabiliser ses collaborateurs et développer l’autonomie de son équipe Repenser l’évaluation de la performance Créer un climat de confiance réciproque Chapitre 2 : Donner la priorité aux clients Adopter une posture de product leader Un leader qui se positionne en responsable de produit Un leader qui accompagne client et équipe Impliquer le client tout au long du processus Comprendre les besoins du client Intégrer l’expérience utilisateur Valoriser la relation client Deuxième partie Les pratiques agiles Chapitre 3 : Travailler en cycles courts Fonctionner de manière itérative et incrémentale Adopter une approche agile du management de projet Privilégier un fonctionnement itératif et incrémental Planifier le travail de l’équipe Définir les fonctionnalités du produit : les « stories » Prioriser les fonctionnalités du produit : le carnet de bord (ou « backlog ») Planifier le travail en cycle long (ou « release ») Planifier le travail en cycle court (ou « sprint ») Le suivi de l’équipe Le management visuel Visualiser l’avancement de l’activité : le tableau d’affichage Chapitre 4 : Coordonner l’équipe Fonctionner en équipes autonomes Le cycle de vie d’une équipe La dynamique des groupes et les leaders émergents La taille optimale d’une équipe Développer un esprit d’équipe Animer une équipe agile Fonctionner en mode collaboratif Animer efficacement une réunion Synchroniser le travail de ses collaborateurs : le point d’équipe Chapitre 5 : S’améliorer en continu Instaurer une culture du feedback Solliciter régulièrement l’ensemble des parties prenantes du projet Mesurer l’efficacité de l’équipe : la revue Mesurer l’efficience de l’équipe : la rétrospective Mettre en place une démarche d’amélioration continue Adopter un processus d’amélioration continue Capitaliser l’expérience S’orienter vers une organisation apprenante Troisième partie Un leadership agile global Chapitre 6 : Déployer le leadership agile Adopter une posture de change leader Du team leader au change leader Intégrer le changement comme facteur d’amélioration Déployer l’agilité Transformer la structure de l’organisation Adopter un type d’organisation agile Réduire le poids de la hiérarchie Chapitre 7 : Adopter une culture agile Un environnement propice à la collaboration Un environnement inspirant Un environnement modulable Un environnement propice à la motivation Comprendre ce qui motive réellement ses collaborateurs Instaurer une culture d’innovation continue