Titre :	Management socio-économique : une approche innovante
Type de document :	Ouvrage
Auteurs :	Henri Savall, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Véronique Zardet, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Marc Bonnet, Directeur de publication, rédacteur en chef
Editeur :	Paris : Economica
Année de publication :	2009
Collection :	Management socio-économique, approche globale de l'entreprise, recherches expérimentales en gestion
Importance :	452 p.
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-7178-5795-5
Langues :	Français (fre)
Catégories :	[Thesagri] crise économique [Thesagri] entreprise [Thesagri] entreprise en difficulté [Thesagri] gestion de l'entreprise [Thesagri] projet d'entreprise [Thesagri] rentabilité [Thesagri] rentabilité de l'entreprise [Thesagri] sociologie [Thesagri] stratégie d'entreprise
Index. décimale :	VF-1 Stratégie
Note de contenu :	Le monde sort de la crise ? Encore faut-il que les entreprises et les organisations relèvent la tête et adoptent des stratégies proactives et innovantes qui renforcent leur capacité de survie-développement au milieu d'un environnement économique et social troublé. Le management socio-économique, expérimenté dans 1 200 entreprises et organisations dans 70 secteurs d'activité, 35 pays sur 4 continents, est une approche originale du management stratégique dont le moteur est le recyclage des coûts cachés en création de valeur ajoutée. Cette dynamique accroît l'implication du personnel, fortifie sa cohésion interne et sa capacité d'autofinancement durable. En effet, les organisations sont de plus en plus affectées par les multiples défis du changement et subissent des déperditions d'énergie humaine, sociale et de ressources financières. Au moyen de 1 000 000 d'heures de recherche-intervention au sein des entreprises et des organisations, les chercheurs de l'ISEOR ont découvert 3 534 types de dysfonctionnements, c'est-à-dire de pathologies organisationnelles qui constituent des hémorragies de performances qui affaiblissent la vitalité de l'organisation. La mesure des déperditions de ressources qui en découlent a montré un niveau insoupçonné de coûts cachés : 15 000 à 60 000 euros par personne et par an. L'ouvrage met en évidence, au travers de plus de 130 témoignages internationaux de dirigeants, cadres d'entreprises industrielles, tertiaires et d'organisations de service public, l'efficacité et la rentabilité durables du management socio-économique, expérimenté avec succès depuis plus de 30 ans par l'ISEOR.

Management socio-économique : une approche innovante [Ouvrage] / Henri Savall, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Véronique Zardet, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Marc Bonnet, Directeur de publication, rédacteur en chef . - Paris : Economica, 2009 . - 452 p.. - (Management socio-économique, approche globale de l'entreprise, recherches expérimentales en gestion) .
ISBN : 978-2-7178-5795-5
Langues : Français (fre)

Catégories :	[Thesagri] crise économique [Thesagri] entreprise [Thesagri] entreprise en difficulté [Thesagri] gestion de l'entreprise [Thesagri] projet d'entreprise [Thesagri] rentabilité [Thesagri] rentabilité de l'entreprise [Thesagri] sociologie [Thesagri] stratégie d'entreprise
Index. décimale :	VF-1 Stratégie
Note de contenu :	Le monde sort de la crise ? Encore faut-il que les entreprises et les organisations relèvent la tête et adoptent des stratégies proactives et innovantes qui renforcent leur capacité de survie-développement au milieu d'un environnement économique et social troublé. Le management socio-économique, expérimenté dans 1 200 entreprises et organisations dans 70 secteurs d'activité, 35 pays sur 4 continents, est une approche originale du management stratégique dont le moteur est le recyclage des coûts cachés en création de valeur ajoutée. Cette dynamique accroît l'implication du personnel, fortifie sa cohésion interne et sa capacité d'autofinancement durable. En effet, les organisations sont de plus en plus affectées par les multiples défis du changement et subissent des déperditions d'énergie humaine, sociale et de ressources financières. Au moyen de 1 000 000 d'heures de recherche-intervention au sein des entreprises et des organisations, les chercheurs de l'ISEOR ont découvert 3 534 types de dysfonctionnements, c'est-à-dire de pathologies organisationnelles qui constituent des hémorragies de performances qui affaiblissent la vitalité de l'organisation. La mesure des déperditions de ressources qui en découlent a montré un niveau insoupçonné de coûts cachés : 15 000 à 60 000 euros par personne et par an. L'ouvrage met en évidence, au travers de plus de 130 témoignages internationaux de dirigeants, cadres d'entreprises industrielles, tertiaires et d'organisations de service public, l'efficacité et la rentabilité durables du management socio-économique, expérimenté avec succès depuis plus de 30 ans par l'ISEOR.