Un nouveau cap pour La compagnie bretonne / Pierre Christen in Process alimentaire, 1385 ([01/11/2020])

Public ISBD [article]  inProcess alimentaire > 1385 [01/11/2020] . - p. 20-23 Titre : Un nouveau cap pour La compagnie bretonne Type de document : Article Auteurs : Pierre Christen Année de publication : 2020 Article en page(s) : p. 20-23 Langues : Français (fre) Catégories : [Thesagri] conserverie [Thesagri] gestion participative [Thesagri] produit de la mer [Thesagri] usine Résumé : Témoignage sur la création d'une nouvelle usine basée sur de nouvelles méthodes d'intelligence collective dans cette conserverie bretonne qui poursuit sa diversification dans les produits de la mer. Note de contenu : photogr. / sch. [article] Un nouveau cap pour La compagnie bretonne [Article] / Pierre Christen . - 2020 . - p. 20-23. Langues : Français (fre) in Process alimentaire > 1385 [01/11/2020] . - p. 20-23 Catégories : [Thesagri] conserverie [Thesagri] gestion participative [Thesagri] produit de la mer [Thesagri] usine Résumé : Témoignage sur la création d'une nouvelle usine basée sur de nouvelles méthodes d'intelligence collective dans cette conserverie bretonne qui poursuit sa diversification dans les produits de la mer. Note de contenu : photogr. / sch.

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Nouvelles stratégies d'internationalisation des PME : innover pour conquérir de nouveaux marchés / Noémie Dominguez (2017)

Public ISBD Titre : Nouvelles stratégies d'internationalisation des PME : innover pour conquérir de nouveaux marchés Type de document : Ouvrage Auteurs : Noémie Dominguez, Auteur Editeur : Londres : ISTE éditions Année de publication : 2017 Collection : Innovation, Entrepreneuriat et gestion Importance : 354 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-1-78405-301-7 Langues : Français (fre) Catégories : [Thesagri] commerce international [Thesagri] croissance de l'entreprise [Thesagri] croissance économique [Thesagri] direction de l'entreprise [Thesagri] exportation [Thesagri] gestion commerciale [Thesagri] gestion de l'entreprise [Thesagri] gestion des implantations [Thesagri] implantation à l'étranger [Thesagri] marché : économie [Thesagri] mondialisation : économie politique [Thesagri] PME [Thesagri] stratégie d'entreprise Index. décimale : VF-1 Stratégie Note de contenu : Vecteur d'opportunités et de menaces, l'international constitue un réel enjeu pour les petites et moyennes entreprises (PME). Cet ouvrage examine les nouvelles stratégies d'internationalisation des PME, et plus particulièrement les stratégies tête-de-pont - démarche consistant à s'implanter dans un pays pour réexporter vers des marchés tiers voisins. Celles-ci peuvent faciliter l'accès à de nouveaux marchés tout en limitant l'engagement de ressources et l'exposition aux risques. Elles constituent une nouvelle forme d'internationalisation permettant aux PME de valoriser leurs actifs dans les pays matures et émergents, mais aussi d'accélérer leur croissance et de se positionner dans des marchés à fort potentiel de croissance. En s'appuyant sur l'étude de cinq PME manufacturières françaises ayant créé des filiales à l'étranger, Nouvelles stratégies d'internationalisation des PME présente les motivations, les étapes de déploiement mais aussi les résultats et les écueils rencontrés au cours de ce processus Nouvelles stratégies d'internationalisation des PME : innover pour conquérir de nouveaux marchés [Ouvrage] / Noémie Dominguez, Auteur . - Londres : ISTE éditions, 2017 . - 354 p.. - (Innovation, Entrepreneuriat et gestion) . ISBN : 978-1-78405-301-7 Langues : Français (fre) Catégories : [Thesagri] commerce international [Thesagri] croissance de l'entreprise [Thesagri] croissance économique [Thesagri] direction de l'entreprise [Thesagri] exportation [Thesagri] gestion commerciale [Thesagri] gestion de l'entreprise [Thesagri] gestion des implantations [Thesagri] implantation à l'étranger [Thesagri] marché : économie [Thesagri] mondialisation : économie politique [Thesagri] PME [Thesagri] stratégie d'entreprise Index. décimale : VF-1 Stratégie Note de contenu : Vecteur d'opportunités et de menaces, l'international constitue un réel enjeu pour les petites et moyennes entreprises (PME). Cet ouvrage examine les nouvelles stratégies d'internationalisation des PME, et plus particulièrement les stratégies tête-de-pont - démarche consistant à s'implanter dans un pays pour réexporter vers des marchés tiers voisins. Celles-ci peuvent faciliter l'accès à de nouveaux marchés tout en limitant l'engagement de ressources et l'exposition aux risques. Elles constituent une nouvelle forme d'internationalisation permettant aux PME de valoriser leurs actifs dans les pays matures et émergents, mais aussi d'accélérer leur croissance et de se positionner dans des marchés à fort potentiel de croissance. En s'appuyant sur l'étude de cinq PME manufacturières françaises ayant créé des filiales à l'étranger, Nouvelles stratégies d'internationalisation des PME présente les motivations, les étapes de déploiement mais aussi les résultats et les écueils rencontrés au cours de ce processus

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DOC-00004376	VF-1149	Livre	Salle de lecture	Documentaires	Disponible

L'Organisation par processus : de la théorie à la pratique, du virtuel au concret / Athanase Angama (2017)

Public ISBD Titre : L'Organisation par processus : de la théorie à la pratique, du virtuel au concret Type de document : Ouvrage Auteurs : Athanase Angama, Auteur Editeur : Société des écrivains Année de publication : 2017 Importance : 111 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-342-15701-7 Langues : Français (fre) Catégories : [Thesagri] client [Thesagri] compétitivité [Thesagri] direction de l'entreprise [Thesagri] entreprise [Thesagri] fournisseur [Thesagri] gestion de l'entreprise [Thesagri] performance [Thesagri] projet d'entreprise [Thesagri] relation avec la clientèle [Thesagri] stratégie d'entreprise Index. décimale : VB-2 Organisation et management de projet Note de contenu : La problématique est donc de savoir comment passer du modèle générique et abstrait (symbolique) de l'approche processus, présentée dans la norme, à des modèles d'organisations par processus réels, spécifiques et concrets, qui différencient les entreprises les unes des autres. Parmi les différentes façons de formaliser ou modéliser le processus, quelles sont les plus pertinentes, les plus utiles, celles qui permettent de mesurer les performances de l'entreprise là où elles sont réalisées et donc de travailler efficacement à leurs améliorations ? » Fort de sa longue expérience de terrain, Athanase Angama a conçu une méthode managériale innovante fondée sur l'idée d'une « organisation par processus » qui vise à optimiser le fonctionnement et ce faisant les performances d'une entreprise. En repensant la relation client-fournisseur, ce modèle ambitionne d'assurer à l'entreprise une place solide sur le marché afin de résister aux défis lancés par la compétitivité. Développée dans le détail et expliquée par plusieurs tableaux récapitulatifs, la mise en œuvre de ce plan organisationnel conforme à la norme ISO 9001 est la clé vers un succès entrepreneurial durable. L'Organisation par processus : de la théorie à la pratique, du virtuel au concret [Ouvrage] / Athanase Angama, Auteur . - [S.l.] : Société des écrivains, 2017 . - 111 p. ISBN : 978-2-342-15701-7 Langues : Français (fre) Catégories : [Thesagri] client [Thesagri] compétitivité [Thesagri] direction de l'entreprise [Thesagri] entreprise [Thesagri] fournisseur [Thesagri] gestion de l'entreprise [Thesagri] performance [Thesagri] projet d'entreprise [Thesagri] relation avec la clientèle [Thesagri] stratégie d'entreprise Index. décimale : VB-2 Organisation et management de projet Note de contenu : La problématique est donc de savoir comment passer du modèle générique et abstrait (symbolique) de l'approche processus, présentée dans la norme, à des modèles d'organisations par processus réels, spécifiques et concrets, qui différencient les entreprises les unes des autres. Parmi les différentes façons de formaliser ou modéliser le processus, quelles sont les plus pertinentes, les plus utiles, celles qui permettent de mesurer les performances de l'entreprise là où elles sont réalisées et donc de travailler efficacement à leurs améliorations ? » Fort de sa longue expérience de terrain, Athanase Angama a conçu une méthode managériale innovante fondée sur l'idée d'une « organisation par processus » qui vise à optimiser le fonctionnement et ce faisant les performances d'une entreprise. En repensant la relation client-fournisseur, ce modèle ambitionne d'assurer à l'entreprise une place solide sur le marché afin de résister aux défis lancés par la compétitivité. Développée dans le détail et expliquée par plusieurs tableaux récapitulatifs, la mise en œuvre de ce plan organisationnel conforme à la norme ISO 9001 est la clé vers un succès entrepreneurial durable.

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Le pouvoir (enfin) aux producteurs ! / Andrea Paracchini in Transrural initiatives, 427 ([01/05/2013])

Public ISBD [article]  inTransrural initiatives > 427 [01/05/2013] . - 18-19 Titre : Le pouvoir (enfin) aux producteurs ! Type de document : Article Auteurs : Andrea Paracchini Article en page(s) : 18-19 Langues : Français (fre) Catégories : [Thesagri] commerce équitable [Thesagri] conseil d'administration [Thesagri] direction de l'entreprise Note de contenu : Entrée des producteurs au conseil d'administration de Fairtrade international, le principal organisme de certification des produits équitables. En outre, possibilité, pour ces producteurs, de gérer une partie des ressources de l'organisation. [article] Le pouvoir (enfin) aux producteurs ! [Article] / Andrea Paracchini . - 18-19. Langues : Français (fre) in Transrural initiatives > 427 [01/05/2013] . - 18-19 Catégories : [Thesagri] commerce équitable [Thesagri] conseil d'administration [Thesagri] direction de l'entreprise Note de contenu : Entrée des producteurs au conseil d'administration de Fairtrade international, le principal organisme de certification des produits équitables. En outre, possibilité, pour ces producteurs, de gérer une partie des ressources de l'organisation.

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REV-00007733	427 - 01/05/2013	Revue	Archives sur place	Documentaires	Disponible

Du pouvoir vertical aux pouvoirs partagés / Hervé Sérieyx ; Michel Vakaloulis (2018)

Public ISBD Titre : Du pouvoir vertical aux pouvoirs partagés Type de document : Ouvrage Auteurs : Hervé Sérieyx, Auteur ; Michel Vakaloulis, Auteur Editeur : Ivry-sur-Seine : Editions de l'Atelier Année de publication : 2018 Importance : 206 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7082-4560-0 Langues : Français (fre) Catégories : [Thesagri] culture d'entreprise [Thesagri] délégation des pouvoirs : gestion [Thesagri] direction de l'entreprise [Thesagri] entreprise [Thesagri] facteur de production [Thesagri] gestion de l'entreprise [Thesagri] gestion des ressources humaines [Thesagri] innovation technologique [Thesagri] intelligence [Thesagri] organisation du travail [Thesagri] pouvoir [Thesagri] salarié Index. décimale : VB-0 Généralités Note de contenu : La « machine à décider » des organisations publiques ou privées tend à se gripper de plus en plus. Partout, le pouvoir vertical est remis en cause, quelle que soit la légitimité de celui qui l'exerce, au profit de la participation des acteurs de terrain aux décisions. Le basculement du hiérarchique vers le collaboratif est une tendance de fond, visible et inéluctable. S'appuyant sur d'importants matériaux empiriques et des échanges réguliers avec des dirigeants d'entreprise, DRH et syndicalistes, Hervé Sérieyx et Michel Vakaloulis font émerger les traits d'une nouvelle « gouvernance partagée », à l'image des nouvelles pratiques dans le monde associatif (l'évolution du bénévolat), éducatif (l'accompagnement « de pair à pair »), de l'insertion (projets territoriaux multi-acteurs) ou de l'économie (coopération pour le développement d'un territoire). Ils montrent que l'intelligence collective, l'autonomie des acteurs, l'écoute, le goût de l'innovation et le souci de contribuer au progrès du bien commun favorisent l'émergence d'organisations originales à l'efficacité durable. Bien plus qu'une remise en cause des pratiques habituelles du management, cet ouvrage est un plaidoyer, nourri d'exemples convaincants, en faveur d'une transformation sociétale et politique fondée sur la co-construction. Du pouvoir vertical aux pouvoirs partagés [Ouvrage] / Hervé Sérieyx, Auteur ; Michel Vakaloulis, Auteur . - Ivry-sur-Seine : Editions de l'Atelier, 2018 . - 206 p. ISBN : 978-2-7082-4560-0 Langues : Français (fre) Catégories : [Thesagri] culture d'entreprise [Thesagri] délégation des pouvoirs : gestion [Thesagri] direction de l'entreprise [Thesagri] entreprise [Thesagri] facteur de production [Thesagri] gestion de l'entreprise [Thesagri] gestion des ressources humaines [Thesagri] innovation technologique [Thesagri] intelligence [Thesagri] organisation du travail [Thesagri] pouvoir [Thesagri] salarié Index. décimale : VB-0 Généralités Note de contenu : La « machine à décider » des organisations publiques ou privées tend à se gripper de plus en plus. Partout, le pouvoir vertical est remis en cause, quelle que soit la légitimité de celui qui l'exerce, au profit de la participation des acteurs de terrain aux décisions. Le basculement du hiérarchique vers le collaboratif est une tendance de fond, visible et inéluctable. S'appuyant sur d'importants matériaux empiriques et des échanges réguliers avec des dirigeants d'entreprise, DRH et syndicalistes, Hervé Sérieyx et Michel Vakaloulis font émerger les traits d'une nouvelle « gouvernance partagée », à l'image des nouvelles pratiques dans le monde associatif (l'évolution du bénévolat), éducatif (l'accompagnement « de pair à pair »), de l'insertion (projets territoriaux multi-acteurs) ou de l'économie (coopération pour le développement d'un territoire). Ils montrent que l'intelligence collective, l'autonomie des acteurs, l'écoute, le goût de l'innovation et le souci de contribuer au progrès du bien commun favorisent l'émergence d'organisations originales à l'efficacité durable. Bien plus qu'une remise en cause des pratiques habituelles du management, cet ouvrage est un plaidoyer, nourri d'exemples convaincants, en faveur d'une transformation sociétale et politique fondée sur la co-construction.

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Qualité de vie au travail et management participatif / Philippe Colombat (2012)

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Strategic Leadership: The General's Art / Mark Grandstaff (2009)

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Strategic Management / N Chandrasekaran ; PS Anathanarayanan (2012)

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