La maîtrise des risques en entreprise : construire, renforcer, pérenniser / Xavier Bernard (2018)

Public ISBD Titre : La maîtrise des risques en entreprise : construire, renforcer, pérenniser Type de document : Ouvrage Auteurs : Xavier Bernard, Auteur ; Olivier Gauthey, Auteur ; Marc Paley, Auteur Editeur : La Plaine Saint Denis : Afnor Année de publication : 2018 Importance : 190 p ISBN/ISSN/EAN : 978-2-12-465657-8 Langues : Français (fre) Catégories : [Thesagri] gestion de l'entreprise [Thesagri] risque [Thesagri] risque professionnel [Thesagri] stratégie d'entreprise Index. décimale : VF-8 Gestion de crise Note de contenu : Partie I CONSTRUIRE 1 Une politique claire, nourrie par le retour d'expérience et compatible avec la stratégie de l'entreprise 1.1 Que faut-il entendre par «politique» ? 1.2 Comment définir sa politique ? 1.3 Comment communiquer sa politique ? 2 Objectifs de progrès, plan de progrès et allocation des ressources 2.1 La notion d'objectif 2.2 La notion de plan de progrès 2.3 Comment établir les objectifs de progrès ? 2.4 Suivi des objectifs et du plan de progrès 3 Management de la conformité 3.1 La notion de conformité 3.2 L'inventaire des obligations 3.3 Veille réglementaire et surveillance de la conformité 4 Risques et opportunités 4.1 Notions de base 4.2 Les étapes de l'évaluation des risques 4.3 Maîtrise et surveillance des risques 5 Définition et mise en oeuvre des standards 5.1 La notion de standards 5.2 Comment construire ses standards ? 5.3 Les standards d'organisation 6 Suivi des résultats et évaluation de l'efficacité 6.1 Analyse de tendances 6.2 Inspections et visites de conformité 6.3 Audits et revue de performance Partie II RENFORCER 7 Le leadership et l'engagement de la direction 7.1 Introduction à la notion de leadership 7.2 L'expression du leadership sécurité 7.3 Comment exprimer son leadership sur les enjeux de maîtrise des risques ? 8 Les outils et supports du manager 8.1 Les outils liés à la planification 8.2 Les outils liés à l'organisation 8.3 Les outils liés à l'animation d'équipes 8.4 Les outils liés aux activités de suivi 8.5 Le support aux managers 9 Indicateurs, tableaux de bord et pilotage 9.1 Les indicateurs de maîtrise des risques 9.2 Des indicateurs au tableau de bord 10 Harmonisation des démarches de progrès 10.1 Évolution des démarches de progrès 10.2 Harmonisation, jusqu'où aller ? 10.3 Les outils pour intégrer les systèmes Partie III PÉRENNISER 11 La culture de maîtrise des risques 11.1 La maîtrise des risques par les valeurs 11.2 Le développement de la culture de maîtrise des risques 11.3 Les incontournables d'une culture de maîtrise des risques 12 Implication de tous 12.1 Adhésion et implication 12.2 Les moyens agissant sur l'implication 12.3 Mesurer le niveau d'implication 3 L'excellence en maîtrise des risques La maîtrise des risques en entreprise : construire, renforcer, pérenniser [Ouvrage] / Xavier Bernard, Auteur ; Olivier Gauthey, Auteur ; Marc Paley, Auteur . - La Plaine Saint Denis : Afnor, 2018 . - 190 p. ISBN : 978-2-12-465657-8 Langues : Français (fre) Catégories : [Thesagri] gestion de l'entreprise [Thesagri] risque [Thesagri] risque professionnel [Thesagri] stratégie d'entreprise Index. décimale : VF-8 Gestion de crise Note de contenu : Partie I CONSTRUIRE 1 Une politique claire, nourrie par le retour d'expérience et compatible avec la stratégie de l'entreprise 1.1 Que faut-il entendre par «politique» ? 1.2 Comment définir sa politique ? 1.3 Comment communiquer sa politique ? 2 Objectifs de progrès, plan de progrès et allocation des ressources 2.1 La notion d'objectif 2.2 La notion de plan de progrès 2.3 Comment établir les objectifs de progrès ? 2.4 Suivi des objectifs et du plan de progrès 3 Management de la conformité 3.1 La notion de conformité 3.2 L'inventaire des obligations 3.3 Veille réglementaire et surveillance de la conformité 4 Risques et opportunités 4.1 Notions de base 4.2 Les étapes de l'évaluation des risques 4.3 Maîtrise et surveillance des risques 5 Définition et mise en oeuvre des standards 5.1 La notion de standards 5.2 Comment construire ses standards ? 5.3 Les standards d'organisation 6 Suivi des résultats et évaluation de l'efficacité 6.1 Analyse de tendances 6.2 Inspections et visites de conformité 6.3 Audits et revue de performance Partie II RENFORCER 7 Le leadership et l'engagement de la direction 7.1 Introduction à la notion de leadership 7.2 L'expression du leadership sécurité 7.3 Comment exprimer son leadership sur les enjeux de maîtrise des risques ? 8 Les outils et supports du manager 8.1 Les outils liés à la planification 8.2 Les outils liés à l'organisation 8.3 Les outils liés à l'animation d'équipes 8.4 Les outils liés aux activités de suivi 8.5 Le support aux managers 9 Indicateurs, tableaux de bord et pilotage 9.1 Les indicateurs de maîtrise des risques 9.2 Des indicateurs au tableau de bord 10 Harmonisation des démarches de progrès 10.1 Évolution des démarches de progrès 10.2 Harmonisation, jusqu'où aller ? 10.3 Les outils pour intégrer les systèmes Partie III PÉRENNISER 11 La culture de maîtrise des risques 11.1 La maîtrise des risques par les valeurs 11.2 Le développement de la culture de maîtrise des risques 11.3 Les incontournables d'une culture de maîtrise des risques 12 Implication de tous 12.1 Adhésion et implication 12.2 Les moyens agissant sur l'implication 12.3 Mesurer le niveau d'implication 3 L'excellence en maîtrise des risques

Exemplaires (1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
DOC-00004725	VF-8031	Livre	Salle de lecture	Documentaires	Disponible

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