Recruter et manager sereinement des salariés agricoles / Yves Le Guay (2022) 

Public ISBD Titre : Recruter et manager sereinement des salariés agricoles Type de document : Ouvrage Auteurs : Yves Le Guay, Auteur Editeur : Paris : France Agricole Année de publication : 2022 Collection : 10 clés Importance : 262 p ISBN/ISSN/EAN : 978-2-85557-811-8 Langues : Français (fre) Catégories : [Thesagri] droit du travail [Thesagri] évaluation des personnels [Thesagri] exploitation agricole [Thesagri] gestion de l'exploitation agricole [Thesagri] recrutement du personnel [Thesagri] salarié [Thesagri] sécurité du travail Index. décimale : TC-0 Généralités Note de contenu : Partie 1 : Décider s'il faut embaucher, et seul ou à plusieurs 1 - Quelle est la situation ? 2 - Quelles alternatives ? Partie 2 : Recruter la bonne personne et l'accueillir 1 - Illusion perdue ! 2 - Définir le poste à partir des besoins de l'exploitation 3 - Définir le type de contrat de travail 4 - Fixer la rémunération 5 - Faire savoir 6 - Sélectionner les candidats 7 - Accueillir le nouvel embauché 8 - Conduire la période d'essai 9 - Évaluer les résultats et décider Partie 3 : S'affirmer et prendre sa place de patron 1 - Au fil du temps 2 - Hiérarchie 3 - Importance d'avoir sa place 4 - Le leader effectif du collectif de travail 5 - Le chemin du leadership 6 - L'autorité 7 - Comment m'affirmer : paroles, comportement, action 8 - Suis-je à ma place ? 9 - L'estime de soi 10 - Le lien de subordination Partie 4 : Connaître et appliquer le droit du travail 1 - Pas de panique ! 2 - Du contrôle au conseil 3 - Règles essentielles 4 - Conventions collectives 5 - Convention collective nationale 6 - Faire appel aux compétences externes 7 - Devant les prud'hommes 8 - Obligations du salarié 9 - Classification salariale 10 - Évolution constante du droit du travail Partie 5 : Protéger, veiller à la sécurité et à la santé des salariés 1 - Prévenir les risques 2 - Évaluer les risques 3 - Suivi médical des salariés 4 - Sanctions 5 - L'aspect humain Partie 6 - Structurer les équipes : organiser et faire évoluer les postes 1 - Je m'organise comme je veux (ou comme je peux !) 2 - Organisation de l'activité 3 - Organisation structurelle 4 - Organisation officieuse 5 - Une bonne organisation à deux ou à plusieurs 6 - L'organisation, prérogative du leader 7 - Encourager la coopération 8 - Faire évoluer les postes Partie 7 : Développer des relations constructives, communiquer 1 - Relations humaines, de quoi s'agit-il ? 2 - Pourquoi les relations humaines sont tellement importantes 3 - Qui est concerné; qui est responsable des relations humaines 4 - Où et quand se construisent les relations humaines ? 5 - Comment développer les relations humaines ? 6 - Négocier sans perdant 7 - Réguler les relations 8 - Processus 9 - Langage Partie 8 : Animer le collectif, développer les compétences 1 - Qu'est-ce qu'animer une équipe ? 2 - Qui anime le collectif de travail ? 3 - Quand et comment animer ? 4 - Développer les compétences Partie 9 : Adapter son management, déléguer 1 - Management, la dynamique de l'entreprise 2 - Qui est manager, avec quelles compétences 3 - Buts du management 4 - Comment pratiquer le management Partie 10 : Évaluer et encourager la progression 1 - Évaluer les compétences 2 - Évaluer par rapport à quoi ? 3 - Qui évalue ? 4 - Quand évaluer ? 5 - Encourager la progression Recruter et manager sereinement des salariés agricoles [Ouvrage] / Yves Le Guay, Auteur . - Paris : France Agricole, 2022 . - 262 p. - (10 clés) . ISBN : 978-2-85557-811-8 Langues : Français (fre) Catégories : [Thesagri] droit du travail [Thesagri] évaluation des personnels [Thesagri] exploitation agricole [Thesagri] gestion de l'exploitation agricole [Thesagri] recrutement du personnel [Thesagri] salarié [Thesagri] sécurité du travail Index. décimale : TC-0 Généralités Note de contenu : Partie 1 : Décider s'il faut embaucher, et seul ou à plusieurs 1 - Quelle est la situation ? 2 - Quelles alternatives ? Partie 2 : Recruter la bonne personne et l'accueillir 1 - Illusion perdue ! 2 - Définir le poste à partir des besoins de l'exploitation 3 - Définir le type de contrat de travail 4 - Fixer la rémunération 5 - Faire savoir 6 - Sélectionner les candidats 7 - Accueillir le nouvel embauché 8 - Conduire la période d'essai 9 - Évaluer les résultats et décider Partie 3 : S'affirmer et prendre sa place de patron 1 - Au fil du temps 2 - Hiérarchie 3 - Importance d'avoir sa place 4 - Le leader effectif du collectif de travail 5 - Le chemin du leadership 6 - L'autorité 7 - Comment m'affirmer : paroles, comportement, action 8 - Suis-je à ma place ? 9 - L'estime de soi 10 - Le lien de subordination Partie 4 : Connaître et appliquer le droit du travail 1 - Pas de panique ! 2 - Du contrôle au conseil 3 - Règles essentielles 4 - Conventions collectives 5 - Convention collective nationale 6 - Faire appel aux compétences externes 7 - Devant les prud'hommes 8 - Obligations du salarié 9 - Classification salariale 10 - Évolution constante du droit du travail Partie 5 : Protéger, veiller à la sécurité et à la santé des salariés 1 - Prévenir les risques 2 - Évaluer les risques 3 - Suivi médical des salariés 4 - Sanctions 5 - L'aspect humain Partie 6 - Structurer les équipes : organiser et faire évoluer les postes 1 - Je m'organise comme je veux (ou comme je peux !) 2 - Organisation de l'activité 3 - Organisation structurelle 4 - Organisation officieuse 5 - Une bonne organisation à deux ou à plusieurs 6 - L'organisation, prérogative du leader 7 - Encourager la coopération 8 - Faire évoluer les postes Partie 7 : Développer des relations constructives, communiquer 1 - Relations humaines, de quoi s'agit-il ? 2 - Pourquoi les relations humaines sont tellement importantes 3 - Qui est concerné; qui est responsable des relations humaines 4 - Où et quand se construisent les relations humaines ? 5 - Comment développer les relations humaines ? 6 - Négocier sans perdant 7 - Réguler les relations 8 - Processus 9 - Langage Partie 8 : Animer le collectif, développer les compétences 1 - Qu'est-ce qu'animer une équipe ? 2 - Qui anime le collectif de travail ? 3 - Quand et comment animer ? 4 - Développer les compétences Partie 9 : Adapter son management, déléguer 1 - Management, la dynamique de l'entreprise 2 - Qui est manager, avec quelles compétences 3 - Buts du management 4 - Comment pratiquer le management Partie 10 : Évaluer et encourager la progression 1 - Évaluer les compétences 2 - Évaluer par rapport à quoi ? 3 - Qui évalue ? 4 - Quand évaluer ? 5 - Encourager la progression

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Vivre heureux à la ferme (et ailleurs) / Yves Le Guay (2020)

Public ISBD Titre : Vivre heureux à la ferme (et ailleurs) Type de document : Ouvrage Auteurs : Yves Le Guay, Auteur Editeur : Paris : France Agricole Année de publication : 2020 Collection : 10 clés Importance : 447 p ISBN/ISSN/EAN : 978-2-85557-706-7 Langues : Français (fre) Catégories : [Thesagri] bonheur [Thesagri] condition de travail [Thesagri] entreprise agricole [Thesagri] gestion de l'entreprise [Thesagri] gestion de l'exploitation agricole [Thesagri] santé [Thesagri] santé mentale [Thesagri] sécurité du travail [Thesagri] stress Index. décimale : TC-0 Généralités Note de contenu : 1 – Savoir ce que je veux vraiment 2 - M’accorder le droit de réussir 3 - Cheminer vers l’autonomie 4 - Gérer mon entreprise, la gouverner et l’administrer 5 - Éviter la passivité 6 - M’affirmer, me former, prendre ma place 7 - Me gérer dans le temps et le stress : gérer mes priorités 8 - M’entendre avec les autres 9 – Prendre soin de ma santé physique et mentale. Veiller à la sécurité 10 - Choisir mes combats et mes solidarités Vivre heureux à la ferme (et ailleurs) [Ouvrage] / Yves Le Guay, Auteur . - Paris : France Agricole, 2020 . - 447 p. - (10 clés) . ISBN : 978-2-85557-706-7 Langues : Français (fre) Catégories : [Thesagri] bonheur [Thesagri] condition de travail [Thesagri] entreprise agricole [Thesagri] gestion de l'entreprise [Thesagri] gestion de l'exploitation agricole [Thesagri] santé [Thesagri] santé mentale [Thesagri] sécurité du travail [Thesagri] stress Index. décimale : TC-0 Généralités Note de contenu : 1 – Savoir ce que je veux vraiment 2 - M’accorder le droit de réussir 3 - Cheminer vers l’autonomie 4 - Gérer mon entreprise, la gouverner et l’administrer 5 - Éviter la passivité 6 - M’affirmer, me former, prendre ma place 7 - Me gérer dans le temps et le stress : gérer mes priorités 8 - M’entendre avec les autres 9 – Prendre soin de ma santé physique et mentale. Veiller à la sécurité 10 - Choisir mes combats et mes solidarités

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Vivre et travailler en équipe : un GAEC sur le vif / Yves Le Guay (2015) 

Public ISBD Titre : Vivre et travailler en équipe : un GAEC sur le vif Type de document : Ouvrage Auteurs : Yves Le Guay, Auteur Editeur : Paris : France Agricole Année de publication : 2015 Collection : Agri Décisions Sous-collection : Gestion de l'entreprise agricole Importance : 397 p ISBN/ISSN/EAN : 978-2-85557-405-9 Langues : Français (fre) Catégories : [Thesagri] agriculteur exploitant [Thesagri] association professionnelle [Thesagri] dynamique de groupe [Thesagri] exploitation agricole [Thesagri] GAEC [Thesagri] gestion de l'exploitation agricole [Thesagri] groupement de producteurs Index. décimale : TC-0 Généralités Note de contenu : Comment s'organise la vie d'une exploitation agricole sociétaire ? Quels types de relations entretiennent les associés entre eux, avec leurs familles, voisins, clients et autres partenaires ? L'ouvrage tente de répondre à ces questions en nous faisant partager leur quotidien et en mettant en avant la dimension de groupe. Pendant une douzaine d'années, nous suivons l'évolution d'agriculteurs et de leur ferme. Trois associés sont déjà installés en GAEC familial sur une exploitation diversifiée et sont bientôt rejoints par une stagiaire qui, plus tard... mais ne déflorons pas l'histoire que vous allez découvrir ! Chaque séquence est accompagnée d'une fiche méthode qui théorise un aspect évoqué dans le dialogue des personnages. Tous les thèmes abordés sont relatifs aux relations humaines au sein d'un groupe et avec son environnement. Ils sont partagés équitablement entre : la vie de la société, la psychologie des individus, les relations interpersonnelles et la communication de groupe. Le cadre de référence théorique est construit principalement à partir des apports de l'analyse transactionnelle (AT) et de la communication non violente (CNV) dont les concepts sont présentés en évitant autant que possible le jargon. Si la saga se déroule dans un contexte donné, celui de l'agriculture française au début du XXIe siècle, l'auteur s'intéresse principalement aux relations qu'entretiennent les personnages. Celles-ci ne sont pas spécifiques aux agriculteurs et agricultrices : ces chroniques s'adressent à tous les publics engagés dans la vie d'équipe, dans le monde agricole et en dehors. Vivre et travailler en équipe : un GAEC sur le vif [Ouvrage] / Yves Le Guay, Auteur . - Paris : France Agricole, 2015 . - 397 p. - (Agri Décisions. Gestion de l'entreprise agricole) . ISBN : 978-2-85557-405-9 Langues : Français (fre) Catégories : [Thesagri] agriculteur exploitant [Thesagri] association professionnelle [Thesagri] dynamique de groupe [Thesagri] exploitation agricole [Thesagri] GAEC [Thesagri] gestion de l'exploitation agricole [Thesagri] groupement de producteurs Index. décimale : TC-0 Généralités Note de contenu : Comment s'organise la vie d'une exploitation agricole sociétaire ? Quels types de relations entretiennent les associés entre eux, avec leurs familles, voisins, clients et autres partenaires ? L'ouvrage tente de répondre à ces questions en nous faisant partager leur quotidien et en mettant en avant la dimension de groupe. Pendant une douzaine d'années, nous suivons l'évolution d'agriculteurs et de leur ferme. Trois associés sont déjà installés en GAEC familial sur une exploitation diversifiée et sont bientôt rejoints par une stagiaire qui, plus tard... mais ne déflorons pas l'histoire que vous allez découvrir ! Chaque séquence est accompagnée d'une fiche méthode qui théorise un aspect évoqué dans le dialogue des personnages. Tous les thèmes abordés sont relatifs aux relations humaines au sein d'un groupe et avec son environnement. Ils sont partagés équitablement entre : la vie de la société, la psychologie des individus, les relations interpersonnelles et la communication de groupe. Le cadre de référence théorique est construit principalement à partir des apports de l'analyse transactionnelle (AT) et de la communication non violente (CNV) dont les concepts sont présentés en évitant autant que possible le jargon. Si la saga se déroule dans un contexte donné, celui de l'agriculture française au début du XXIe siècle, l'auteur s'intéresse principalement aux relations qu'entretiennent les personnages. Celles-ci ne sont pas spécifiques aux agriculteurs et agricultrices : ces chroniques s'adressent à tous les publics engagés dans la vie d'équipe, dans le monde agricole et en dehors.

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