| Titre : |
L'amélioration de la performance d'un atelier et les méthodes de résolution de problèmes |
| Type de document : |
Mémoire (MFE) |
| Auteurs : |
Thomas Fontanet, Auteur ; Aurélie Marchand, Directeur de thèse |
| Editeur : |
Lyon : Isara Lyon |
| Année de publication : |
2010 |
| Importance : |
143 p |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
[Thesagri] atelier de production
[Thesagri] conditionnement
[Thesagri] stratégie d'entreprise
[Thesagri] technique de la cosmétique
|
| Note de contenu : |
Ce travail rend compte d’un travail d’amélioration de la performance d’un atelier de conditionnement ayant une activité essentiellement manuelle. Nous avons eu le désir d’entrer dans une démarche d’amélioration continue. Les étapes suivies sont celles proposées par les méthodes de résolution de problèmes. En premier a été fait une analyse de la situation actuelle à partir des documents d’enregistrement de la production. Ensuite, à l’aide d’un outil issu de la TPM (le TRS) a été entrepris un travail de recherche des causes dégradant la performance. Enfin, ont été proposées des solutions permettant d’améliorer en agissant sur les causes racines. Il a été mis un accent particulier sur le rôle du manager de proximité dans ce type de projet. |
| Organisme demandeur : |
Strand Cosmetics Europe |
L'amélioration de la performance d'un atelier et les méthodes de résolution de problèmes [Mémoire (MFE)] / Thomas Fontanet, Auteur ; Aurélie Marchand, Directeur de thèse . - Lyon : Isara Lyon, 2010 . - 143 p. Langues : Français ( fre)
| Catégories : |
[Thesagri] atelier de production
[Thesagri] conditionnement
[Thesagri] stratégie d'entreprise
[Thesagri] technique de la cosmétique
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| Note de contenu : |
Ce travail rend compte d’un travail d’amélioration de la performance d’un atelier de conditionnement ayant une activité essentiellement manuelle. Nous avons eu le désir d’entrer dans une démarche d’amélioration continue. Les étapes suivies sont celles proposées par les méthodes de résolution de problèmes. En premier a été fait une analyse de la situation actuelle à partir des documents d’enregistrement de la production. Ensuite, à l’aide d’un outil issu de la TPM (le TRS) a été entrepris un travail de recherche des causes dégradant la performance. Enfin, ont été proposées des solutions permettant d’améliorer en agissant sur les causes racines. Il a été mis un accent particulier sur le rôle du manager de proximité dans ce type de projet. |
| Organisme demandeur : |
Strand Cosmetics Europe |
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