Appliquer la Maîtrise Statistique des Procédés (MSP/SPC) / Maurice Pillet (2000)

Public ISBD Titre : Appliquer la Maîtrise Statistique des Procédés (MSP/SPC) Type de document : Ouvrage Auteurs : Maurice Pillet Editeur : Paris : Editions d'Organisation Année de publication : 2000 Importance : 478 p. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-2438-7 Prix : 223,25 Langues : Français (fre) Catégories : [Thesagri] analyse statistique [Thesagri] statistique Note de contenu : Avant propos 1/ La MSP et l'objet cible 2/ Les concepts de la Maîtrise Statistique des Procédés (MSP) 3/ Capacité des moyens de contrôle 4/ Les études de capacité (d'aptitude) 5/ Les cartes de contrôle 6/ Les cartes EWMA et CUSUM 7/ Le cas des attributs 8/ Le cas des petites séries 9/ Le cas des critères non symétriques 10/ Tolérancement statistique et SPC Annexes : - Statistiques de base - Tables et résumés Bibliographie Index Sites interne Appliquer la Maîtrise Statistique des Procédés (MSP/SPC) [Ouvrage] / Maurice Pillet . - Paris : Editions d'Organisation, 2000 . - 478 p. ; 24 cm. ISBN : 978-2-7081-2438-7 : 223,25 Langues : Français (fre) Catégories : [Thesagri] analyse statistique [Thesagri] statistique Note de contenu : Avant propos 1/ La MSP et l'objet cible 2/ Les concepts de la Maîtrise Statistique des Procédés (MSP) 3/ Capacité des moyens de contrôle 4/ Les études de capacité (d'aptitude) 5/ Les cartes de contrôle 6/ Les cartes EWMA et CUSUM 7/ Le cas des attributs 8/ Le cas des petites séries 9/ Le cas des critères non symétriques 10/ Tolérancement statistique et SPC Annexes : - Statistiques de base - Tables et résumés Bibliographie Index Sites interne

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Plans d'expériences par la méthode TAGUCHI (Les) / Maurice Pillet (1997)

Public ISBD Titre : Plans d'expériences par la méthode TAGUCHI (Les) Type de document : Ouvrage Auteurs : Maurice Pillet Editeur : Paris : Editions d'Organisation Année de publication : 1997 Importance : 330 p. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-2031-0 Prix : 218,5 Langues : Français (fre) Catégories : [Thesagri] statistique Note de contenu : 1/ Introduction aux plans d'expériences 2/ Plans factoriels complets 3/ Les plans d'expériences fractionnaires 4/ Plans fractionnaires, méthode de Taguchi 5/ Les plans produits 6/ Les caractéristiques dynamiques 7/ Analyse de la variance 8/ Construction de plans non standard 9/ Mise en oeuvre des plans d'expérience Annexes - Principales tables de Taguchi Annexes - Tables de Snedecor Annexes - Résumés Annexes - Bibliographie Annexes - Index Plans d'expériences par la méthode TAGUCHI (Les) [Ouvrage] / Maurice Pillet . - Paris : Editions d'Organisation, 1997 . - 330 p. ; 24 cm. ISBN : 978-2-7081-2031-0 : 218,5 Langues : Français (fre) Catégories : [Thesagri] statistique Note de contenu : 1/ Introduction aux plans d'expériences 2/ Plans factoriels complets 3/ Les plans d'expériences fractionnaires 4/ Plans fractionnaires, méthode de Taguchi 5/ Les plans produits 6/ Les caractéristiques dynamiques 7/ Analyse de la variance 8/ Construction de plans non standard 9/ Mise en oeuvre des plans d'expérience Annexes - Principales tables de Taguchi Annexes - Tables de Snedecor Annexes - Résumés Annexes - Bibliographie Annexes - Index

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Six Sigma : comment l'appliquer / Maurice Pillet (2013) 

Public ISBD Titre : Six Sigma : comment l'appliquer Type de document : Ouvrage Auteurs : Maurice Pillet, Auteur Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : 2013 Importance : 448 p ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-55710-7 Langues : Français (fre) Catégories : [Thesagri] démarche de qualité [Thesagri] gestion de l'entreprise [Thesagri] performance [Thesagri] projet d'entreprise Index. décimale : VC-1 Production (dont lean) Note de contenu : Un ouvrage pédagogique et bien illustré, permettant aux industriels de mettre en oeuvre un chantier Six Sigma. Toutes les clés du Six Sigma : esprit, démarche, méthode et outils Mise en oeuvre d'un chantier Six Sigma via le management des hommes : compétences techniques, formation, rôle, culture, etc. La méthode Six Sigma a marqué une nouvelle étape dans l'évolution de la qualité, en proposant une approche globale de l'amélioration de la satisfaction aux clients. Elle est fondée autour d'une démarche de résolution de problèmes DMAICS, d'une organisation industrielle et d'un management des compétences. La mise en oeuvre d'un chantier Six Sigma s'effectue ainsi en six étapes : Définir, Mesurer, Analyser, Innover/Améliorer, Contrôler, Standardiser/Pérenniser (DMAICS). Pour bien comprendre l'interconnexion entre Six Sigma et les différentes démarches de progrès dans l'entreprise, il est nécessaire de les situer les unes par rapport aux autres et de les cartographier. Les outils statistiques (statistique descriptive, tests des comparaisons, plans d'expérience, MSP...) et méthodologiques (5 Pourquoi, QQOQCP, Kano...) sont ainsi passés en revue, les calculs effectués, des mises en situation données. L'ensemble est abondamment illustré afin d'apprécier visuellement les avancées de la démarche. Six Sigma : comment l'appliquer [Ouvrage] / Maurice Pillet, Auteur . - Paris : Eyrolles, 2013 . - 448 p. ISBN : 978-2-212-55710-7 Langues : Français (fre) Catégories : [Thesagri] démarche de qualité [Thesagri] gestion de l'entreprise [Thesagri] performance [Thesagri] projet d'entreprise Index. décimale : VC-1 Production (dont lean) Note de contenu : Un ouvrage pédagogique et bien illustré, permettant aux industriels de mettre en oeuvre un chantier Six Sigma. Toutes les clés du Six Sigma : esprit, démarche, méthode et outils Mise en oeuvre d'un chantier Six Sigma via le management des hommes : compétences techniques, formation, rôle, culture, etc. La méthode Six Sigma a marqué une nouvelle étape dans l'évolution de la qualité, en proposant une approche globale de l'amélioration de la satisfaction aux clients. Elle est fondée autour d'une démarche de résolution de problèmes DMAICS, d'une organisation industrielle et d'un management des compétences. La mise en oeuvre d'un chantier Six Sigma s'effectue ainsi en six étapes : Définir, Mesurer, Analyser, Innover/Améliorer, Contrôler, Standardiser/Pérenniser (DMAICS). Pour bien comprendre l'interconnexion entre Six Sigma et les différentes démarches de progrès dans l'entreprise, il est nécessaire de les situer les unes par rapport aux autres et de les cartographier. Les outils statistiques (statistique descriptive, tests des comparaisons, plans d'expérience, MSP...) et méthodologiques (5 Pourquoi, QQOQCP, Kano...) sont ainsi passés en revue, les calculs effectués, des mises en situation données. L'ensemble est abondamment illustré afin d'apprécier visuellement les avancées de la démarche.

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