Grandeur et décadence de la planification stratégique / Henry Mintzberg ; Pierre Romelaer (1994)

Public ISBD Titre : Grandeur et décadence de la planification stratégique Type de document : Ouvrage Auteurs : Henry Mintzberg ; Pierre Romelaer Editeur : Malakoff : Dunod Année de publication : 1994 Importance : 455 p. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-002209-0 Prix : 240 Langues : Français (fre) Catégories : [Thesagri] économie [Thesagri] entreprise [Thesagri] gestion de l'entreprise [Thesagri] planification Note de contenu : 1ère PARTIE : Planification et stratégie 2ème PARTIE : Modèles du processus de planification stratégique 1/ Le modèle de base de la planification 2/ Décomposer le modèle de base 3/ Mettre en ordre les 4 hiérarchies : objectifs, budget, stratégies, programmes 4/ Formes de planification 3ème PARTIE : Données empiriques sur la planification 1/ Données empiriques sur la question "la planification est-elle rentable ?" 2/ A,ecdotes sur la planification 3/ Quelques études plus approfondies 4/ Les réponses des planificateurs aux données empiriques 4ème PARTIE : Quelques pièges réels de la planification 1/ Planification et implication 2/ La planification et le changement 3/ Planification et comportement de nature politique 4/ Planification et contrôle 5ème PARTIE : Les erreurs fondamentales de la planification stratégique 1/ Quelques hypothèses de base cachées derrière la planification stratégique 2/ L'erreur de la prédétermination 3/ L'erreur du détachement 4/ L'erreur de la formalisation 6ème PARTIE : La planification, les plans, les planificateurs 1/ Coupler l'analyse et l'intuition 2/ Le rôle de la planification : la programmation stratégique 3/ Le premier rôle des plans : moyens de communication 4/ Le second rôle des plans : mécanismes de contrôle 5/ Le premier rôle des planificateurs : découvreurs de stratégie 6/ Le second rôle des planificateurs : analystes 7/ Le troisième rôle des planificateurs : catalyseurs 8/ Le planificateur comme stratége 9/ Un plan pour les planificateurs 10/ Un planificateur pour chacun des côtés du cerveau 11/ Les planificateurs et leurs contextes Grandeur et décadence de la planification stratégique [Ouvrage] / Henry Mintzberg ; Pierre Romelaer . - Malakoff : Dunod, 1994 . - 455 p. ; 24 cm. ISBN : 978-2-10-002209-0 : 240 Langues : Français (fre) Catégories : [Thesagri] économie [Thesagri] entreprise [Thesagri] gestion de l'entreprise [Thesagri] planification Note de contenu : 1ère PARTIE : Planification et stratégie 2ème PARTIE : Modèles du processus de planification stratégique 1/ Le modèle de base de la planification 2/ Décomposer le modèle de base 3/ Mettre en ordre les 4 hiérarchies : objectifs, budget, stratégies, programmes 4/ Formes de planification 3ème PARTIE : Données empiriques sur la planification 1/ Données empiriques sur la question "la planification est-elle rentable ?" 2/ A,ecdotes sur la planification 3/ Quelques études plus approfondies 4/ Les réponses des planificateurs aux données empiriques 4ème PARTIE : Quelques pièges réels de la planification 1/ Planification et implication 2/ La planification et le changement 3/ Planification et comportement de nature politique 4/ Planification et contrôle 5ème PARTIE : Les erreurs fondamentales de la planification stratégique 1/ Quelques hypothèses de base cachées derrière la planification stratégique 2/ L'erreur de la prédétermination 3/ L'erreur du détachement 4/ L'erreur de la formalisation 6ème PARTIE : La planification, les plans, les planificateurs 1/ Coupler l'analyse et l'intuition 2/ Le rôle de la planification : la programmation stratégique 3/ Le premier rôle des plans : moyens de communication 4/ Le second rôle des plans : mécanismes de contrôle 5/ Le premier rôle des planificateurs : découvreurs de stratégie 6/ Le second rôle des planificateurs : analystes 7/ Le troisième rôle des planificateurs : catalyseurs 8/ Le planificateur comme stratége 9/ Un plan pour les planificateurs 10/ Un planificateur pour chacun des côtés du cerveau 11/ Les planificateurs et leurs contextes

Exemplaires (1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
77005946	VF-1037	Livre	Salle de lecture	Documentaires	Disponible

Le management ; Voyage au centre des organisations / Henry Mintzberg (1998)

Public ISBD Titre : Le management ; Voyage au centre des organisations Type de document : Ouvrage Auteurs : Henry Mintzberg Editeur : Paris : Editions d'Organisation Année de publication : 1998 Importance : 570 p. Format : 18 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-2113-3 Prix : 53,13 Langues : Français (fre) Catégories : [Thesagri] entreprise [Thesagri] gestion de l'entreprise [Thesagri] sociologie Note de contenu : Notre monde fait d'organisation 1ère PARTIE : A propos du management 1/ La profession de manager 2/ La stratégie du potier 3/ Hémiphère gauche et planification, hémisphère droit et management 4/ Coupler analyse et intuition dans le management 5/ Former des managers et non des diplômés de MBA 2ème pARTIE : A propos des organisations 1/ Les configurations dérivées 2/ L'organisation entrepreneuriale 3/ L'organisation mécaniste 4/ L'organisation divisionnalisée 5/ L'organisation professionnelle 6/ L'organisation innovatrice 7/ L'idéologie et l'organisation missionnaire 8/ Les systèmes politiques et l'organisation politique 9/ Au delà des configurations 3ème PARTIE : A propos de notre société faite d'organisations 1/ Qui devrait contrôler les grandes entreprises ? 2/ Remarque sur un bien vilain mot : efficience 3/ Une société devenue ingérable, comme résultat du management Le management ; Voyage au centre des organisations [Ouvrage] / Henry Mintzberg . - Paris : Editions d'Organisation, 1998 . - 570 p. ; 18 cm. ISBN : 978-2-7081-2113-3 : 53,13 Langues : Français (fre) Catégories : [Thesagri] entreprise [Thesagri] gestion de l'entreprise [Thesagri] sociologie Note de contenu : Notre monde fait d'organisation 1ère PARTIE : A propos du management 1/ La profession de manager 2/ La stratégie du potier 3/ Hémiphère gauche et planification, hémisphère droit et management 4/ Coupler analyse et intuition dans le management 5/ Former des managers et non des diplômés de MBA 2ème pARTIE : A propos des organisations 1/ Les configurations dérivées 2/ L'organisation entrepreneuriale 3/ L'organisation mécaniste 4/ L'organisation divisionnalisée 5/ L'organisation professionnelle 6/ L'organisation innovatrice 7/ L'idéologie et l'organisation missionnaire 8/ Les systèmes politiques et l'organisation politique 9/ Au delà des configurations 3ème PARTIE : A propos de notre société faite d'organisations 1/ Qui devrait contrôler les grandes entreprises ? 2/ Remarque sur un bien vilain mot : efficience 3/ Une société devenue ingérable, comme résultat du management

Exemplaires (1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
77009446	VF-1060	Livre	Archives sur place	Documentaires	Disponible

---

1 (1 - 2 / 2)